Проектные кейсы

Мы работаем, чтобы Вы развивались

Заказать Проект

Проектный кейс «Матч ТВ»
Рабочих мест: 100

Внедрение системы контроля финансовой деятельности

Заказчик: ООО «ГПМ МАТЧ»

Сроки выполнения проекта: Июнь, 2016 – Декабрь, 2016

Масштаб проекта

23000 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест

Цели проекта

Бизнес-цели:

  • Автоматическое формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.
  • Оперативное управление платежным календарем.
  • Сокращение сроков подготовки международной отчетности.
  • Сокращение сроков и повышение эффективности бюджетной кампании.
  • Централизация закупочной деятельности.

Технические цели:

  • Создание единого информационного пространства в группе компаний.
  • Перевод текущих информационных систем на современное программное обеспечение обеспечивающее все потребности бизнеса.
  • Повышение уровня автоматизации в компании.

Проект «1С:Управление холдингом» для телекоммуникационных компаний — контроль контента на практике» в компании ООО «ГПМ МАТЧ» стал победителем конкурса «Проект Года» в 2016 году по версии Global CIO в номинации «Лучшее ИТ-решение в области автоматизации управления финансами».

Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы

В проекте были использованы продукты фирмы 1С:

  1. 1С: Управление холдингом 1.3
  2. 1С: Зарплата и управление персоналом 3.1
  3. 1С: Документооборот 2.1
  4. 1С: Управление торговлей 11.2

В ходе внедрения использовалась трех-контурная инфраструктура:

  1. Среда разработки
  2. Среда тестирования
  3. Рабочая среда

Все три контура независимые на отдельном оборудовании.

Направление/область и тип работ

  • Управление финансами и экономикой
  • Управление трудовыми ресурсами
  • Планирование и стратегическое управление
  • Управление эффективностью и производительностью организации
  • Проектирование и анализ бизнес-процессов
  • Управление программами/проектами

 

Важность проекта: стратегическая ИС

Возможность тиражируемости: да

Масштабируемость: да

Хочу так же!

Описание проекта

Проект возник в результате формирования ИТ-стратегии на текущий год. Были формализованы цели, которые стоят перед бизнесом, цели, которые преследует ИТ департамент, проведены исследования рынка программных продуктов. В результате остановились на флагмане нашего внедрения – «1С: Управление холдингом», т.к. продукт удовлетворял всем нашим условиям по автоматизируемым областям финансовой деятельности. При анализе опирались на опыт лучших внедрений и практику использования этого продукта в различных смежных сферах. Анализировали конкурсные проекты прошлого года Global CIO.

Для реализации ИТ-стратегии необходимо было внедрить 1С: Управление холдингом, 1С: Управление торговлей, 1С: Зарплата и управление персоналом, 1С: Документооборот и объединить в единую интегрированную среду. Это было ключевой ИТ целью автоматизации.

В ходе конкретных торгов для реализации проекта был выбран подрядчик: Аксиома-Софт.

Проект содержал стандартные шаги: Обследование, Моделирование и проектирование, Разработку, Тестирование, Опытную эксплуатацию и запуск в продуктив.

Принципиально разделили проект на несколько фаз, т.к. одновременное внедрение всех продуктов и блоков было рискованно.

  • Фаза 1 – обследование и моделирование.
  • Фаза 2 – Бухгалтерский и налоговый учет + Международный учет + Казначейство + Интеграции.
  • Фаза 3 – Бюджетирование, Зарплата и управление персоналом, Централизованные закупки + интеграции

Разделение блоков учета по фазам было выбрано исходя из доступности ресурсов заказчика, подрядчика, проработки регламентов компании.

По результатам первой фазы подготовлен техническое задание с детальным описанием требований. Общий объем ТЗ превышает 600 страниц.

По результатам второй фазы подготовлен экземпляр системы (по блокам Бухгалтерский и налоговый учет + Международный учет + Казначейство + Интеграции) и запущена опытно-промышленная эксплуатация.

По результатам третей фазы подготовлен экземпляр системы (по блокам Бухгалтерский и налоговый учет + Международный учет + Казначейство + Интеграции) и запущена тестирование системы.

Особенности проекта связанные с видом деятельности: Интеграция с системой биллинга, Системой учета контента, расширенный учет Нематериальных активов, расширенный учет командировок, бюджетирование.

Уникальность проекта

Проект объединяет в себе все потребности финансового комплекса компании: бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, бюджетирование, управленческий и международный учет, расчет зарплаты. Проект имеет отраслевые кастомизации по направлениям: учет контента меди компании, учет взаиморасчетов, торговые операции, биллинг телекоммуникационных компаний. Проектный опыт может использоваться для других компаний отраслей медиа продакшин, телекоммуникации, телетрансляции.

География проекта

Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Казань, Екатеринбург, Красноярск.


Отправить заявку

Имя*
Телефон*
Электронная почта
Отправить
* - обязательные поля

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?

Оставьте свой номер телефона, наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время!


Новости компании "Аксиома-софт"
14.12.2018
Центральный Банк утвердил сроки перехода ломбардов на ЕПС и ОСБУ

5 декабря 2018 г. Центральным банком Российской Федерации было официально опубликовано Указание Банка России от 12.11.2018 г. № 4966-У «О применении отдельных нормативных актов Банка России по вопросам...

Подробнее...
10.12.2018
"Аксиома-Софт" стала лауреатом премии "Финансовая элита России" На авторитетной ежегодной премии "Финансовая элита России" компания "Аксиома-Софт" возглавила номинацию "Автоматизатор года на финансовом рынке" среди сервисных компаний. Подробнее...
Актуальная информация

Внимание!

Повышение цен на сопровождение ИТС и ИТСааС с 2019 года