Проект года 2015 Global CIO
Победители в номинации
Лучший ИТ-проект
для банков

Проект года 2015 Global CIO
Победители в номинации
Лучший ИТ-проект в
бизнес приложениях

Проект года 2016 Global CIO
Победители в номинации
Лучшее ИТ-решение в
области автоматизации
управления финансами

Проект года 2016 Global CIO
Победители в номинации
Лучший ИТ-проект
для страховых компаний

Заказать Проект

Корпоративным клиентам

Мы делаем проекты

Почему мы способны выполнять проекты

Наличие у компании необходимых компетенций и опыта выполнения технологически сложных и масштабных проектов. Необходимая квалификация по сопровождению SLA (Service Level Agreement).

Соответствующие компетенции и опыт для создания, развития и сопровождения решений на платформе «1С:Предприятие»

Эффективная система менеджмента качества по международным стандартам ISO 9001

Успешные внедрения ERP-решений фирмы «1С» для управления предприятием. Опыт выполнения проектов внедрения ERP-решений в различных отраслях.

300

Более 300 сертификатов «1С», в том числе:
«1С:Руководители корпоративных проектов»
«1С:Эксперты по технологической экспертизе»
«Преподаватели ЦСО»

350

Более 350 отзывов наших Клиентов, подтверждающих успешные внедрения

  • Технологии
  • Бизнес-задачи
  • Сопровождение SLA
  • Что лучше?
  • 1. Обследование
  • 2. Моделирование и согласование Тех.задания
  • 3. Разработка
  • 4. Обучение пользователей
  • 5. Опытная эксплуатация

Сбор функциональных требований, анкетирование и собеседование с ключевыми пользователями

Результат:

  • Отчет об обследовании (схема текущих бизнес-процессов)
  • Методические рекомендации
  • Техническое решение
  • Функциональные требования
  • Все заинтересованные стороны понимают границы Проекта

Анализ используемых процессов, анализ возможности изменения процессов с целью минимизации изменений типового решения, проектирование архитектуры системы, подготовка и согласование документа.

Результат:

  • Документ: Согласованное Техническое задание.
  • Все заинтересованные стороны согласовали объём работ, допущения и риски Проекта

Разработка и настройка типового решения по техническому заданию

Результат:

  • Система, содержащая функционал согласно техническому заданию

Подготовка учебных материалов и проведение групповых семинарских занятий по сделанным доработкам и настройкам типового решения

Результат:

  • Документы: протокол о проведённом обучении, учебные материалы со сквозными примерами.
  • Ключевые пользователи получили представление об особенностях работы в новой системе

Консультативное сопровождение пользователей по заявкам, мелкие доработки и настройки в пределах оговорённых рамок

Результат:

  • Документ: готовность системы к опытной эксплуатации
  • Пользователи полностью работают в новой системе
  • Комплексная автоматизация предприятия (ERP)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Автоматизация производства
  • Автоматизация банков
  • Страхование
  • Документооборот

Повышение эффективности бизнеса, максимизация прибыли и снижение издержек, оптимизация бизнес-процессов и обеспечение прозрачности работы структурных подразделений организации - вот далеко не полный перечень задач, которые стоят сегодня перед руководителями предприятий. Их решение возможно сегодня с помощью внедрениякорпоративных систем управления предприятием, или ERP-систем (EnterpriseResourcePlanning).

EnterpriseResourcePlanning (ERP) - это система планирования и комплексного управления ресурсами предприятия. В отличие от систем, которые позволяют вест учет только отдельных бизнес-задач (например, автоматизация бухгалтерского учета), ERP-системыобеспечивают информационную поддержку для возможности принятия управленческих решений.

Подходят следующие программные продукты:

"1С:Корпорация" – это комплекс интегрируемых типовых решений, разработанных на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8" и широко используемых совместно для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов.

Инновационное комплексное решение для построения информационных систем управления деятельностью предприятий, с учетом лучших отечественных и мировых практик автоматизации среднего и крупного бизнеса.

Универсальное прикладное решение, предназначенное для автоматизации управления и учета на производственном предприятии.

Управленческий и финансовый учет необходимы на любом предприятии для получения информации о финансовом положении организации и принятия правильных управленческих решений.

Подходят следующие программные продукты:

Комплексное решение класса CPM (CorporatePerformanceManagement – управление эффективностью холдинга) предназначено для автоматизации широкого перечня задач по учету, планированию и контролю эффективности холдинговых структур различного масштаба.

Программа, обладающая рядом функциональных возможностей, необходимых для автоматизации управления эффективностью бизнеса холдингов различного масштаба, подготовки и анализа консолидированной отчетности, составленной в соответствии с МСФО.

Лучшие внедрения «1С:Консолидация 8» и «1С:Управление холдингом» по версии фирмы 1С:

Группа компаний "РТКомм"

Автоматизация бюджетирования группы компаний "РТКОММ"

Сеть клиник "Медси"

Внедрение системы управления эффективностью, формирования управленческой и МСФО отчетности группы компаний "Медси"

Объединенная судостроительная корпорация

Анализ данных о поставках основного оборудования

ОАО "Вагонреммаш"

Автоматизированная система учета и отчетности ОАО "Вагонреммаш"

Цель автоматизации производства заключается в повышении эффективности работы сотрудников, улучшении качества выпускаемой продукции, и в создании условий для оптимального использования всех производственных ресурсов. Комплексная автоматизация производства охватывает все основные производственные функции предприятия, хозяйства, службы.

Автоматизация охватывает основные бизнес-процессы крупных производственных компаний:

  • Регламентированный и управленческий учет;
  • Управление финансами, бюджетирование, МСФО;
  • Поставки и закупки (SRM);
  • Производственное планирование;
  • Управление ремонтами (ТОИР) и др.

Подходят следующие программные продукты:

Универсальное прикладное решение, предназначенное для автоматизации управления и учета на производственном предприятии.

Инновационное комплексное решение для построения информационных систем управления деятельностью предприятий, с учетом лучших отечественных и мировых практик автоматизации среднего и крупного бизнеса.

Комплексное решение, разработанное на основе типового продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", которое охватывает основные контуры учета и управления предприятий теплоснабжения.

Данное решение разработано для автоматизации основных бизнес-процессов распределительной сетевой компании: учет транспорта и формирование баланса электроэнергии, управление техобслуживанием и ремонтом оборудования и др., и для создания единого информационного пространства компании.

Решение разработано для специалистов по организации ремонта и обслуживания промышленного оборудования, и для всех подразделений, которые имеют какое-либо отношение к управлению активами, ремонтам и обслуживанию.

Одна из задач, которая актуальна для российских банков и может быть решена при помощи системы автоматизации класса ERP - ведение параллельного учета с использованием нескольких планов счетов (российский учет, учет по МСФО, управленческий учет).

Современный банк - это не только финансовый институт, но и крупная хозяйственная организация, для которой актуальны задачи управления "небанковскими" ресурсами, в первую очередь - материальными.

Подходят следующие программные продукты:

Инновационное решение для автоматизации административно-хозяйственной деятельности банка. Позволяет автоматизировать бизнес-процессы по контролю исполнения бюджета расходов, эффективно управлять снабжением, организовать складской учет, вести бухгалтерский и налоговый учет административно-хозяйственных операций в соответствии с требованиями ЦБ РФ и законодательства РФ.

Автоматизация информационных процессов в страховании имеет свои особенности. В некоторых видах бизнеса можно просто разграничить отдельные бизнес-процессы: бухгалтерский учет, управление персоналом, склад и т.д., последовательно независимо провести их автоматизацию,получая желаемый эффект на каждом этапе развертывания информационной системы.

В страховомделе ситуация несколько иная — все бизнес-процессы страховой компании взаимосвязаны, поэтому необходима их сквозная автоматизация в комплексе.

Подходят следующие программные продукты:

Инновационное решение, предназначенное для комплексной автоматизации деятельности страховых компаний. Учтены все требования НССО, РСА, Банка России.

Программа предназначена для автоматизации бухгалтерского учета страховых компаний, и предоставляет возможность учета на Едином плане счетов в соответствии с Проектом Положения Банка России "О Плане счетов бухгалтерского учета в некредитных финансовых организациях и порядке его применения".

Новый программный продукт, предназначенный для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы страховых организаций.

Сегодня грамотная автоматизация документооборота на предприятии не только средство оптимизировать внутренние процессы, но и необходимое условие процветания в условиях жесткой конкуренции. Ведь с ее помощью компания получает возможность значительно ускорить работу и принимать верные оперативные и стратегические решения.

Подходят следующие программные продукты:

Инновационное решение, предназначенное для быстроты доступа, обеспечения сохранности, облегчения поиска данных и эффективного взаимодействия между сотрудниками организации.

Пример проектного внедрения:

ПАО «Мостотрест»

Автоматизация электронного согласования договоров на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП"

Входит в 500 самых масштабных проектов системы программ «1С:Предприятие 8» по числу автоматизированных рабочих мест (АРМ), подтвержденных письмами клиентов.

  • Сопровождение клиентов
  • Преимущества заключения соглашения SLA
  • Перечень предоставляемых услуг
  • Алгоритм работы
  • Уровни поддержки SLA

Сопровождение клиентов с заключением Соглашения об уровне предоставляемых услуг SLA

ServiceLevelAgreement – SLA – это соглашение между Заказчиком услуги и Исполнителем, содержащий описание услуги, права и обязанности сторон и, самое главное, согласованный уровень качества предоставления данной услуги.

Соглашение SLA четко прописывает временные рамки для устранения проблем, определяет штрафные санкции, накладываемые на нашу компанию в том случае, если качество услуг оказалось ниже прописанного в договоре уровня. Таким образом, заказчик получает удобный способ контролировать услуги, быть уверенным в их полноте и качестве.

Многие предлагают услуги, мы предлагаем гарантии!

Преимущества заключения соглашения SLA

  • Поддержка системы в актуальном состоянии - гарантия бесперебойной работы, без простоев и финансовых потерь.
  • За каждым клиентом закрепляются постоянные специалисты, обладающие необходимыми знаниями и отраслевыми компетенциями.
  • Строго зафиксированные в соглашении сроки обработки обращений и решения вопросов.
  • Гарантированный уровень обслуживания.
  • Финансовые гарантии качества обслуживания.
  • Предоставление доступа к системе «Реестр замечаний» для контроля выполнения заявок.
  • Все запросы регистрируются. Заказчик всегда может отследить статус заявки.
  • Заказчик платит не за конкретную услугу, а за отсутствие простоев.
  • Персональный менеджер.
  • Предоставление ежемесячного отчета.

Перечень предоставляемых услуг

  • Работы, выполняемые в рамках договора ИТС.Проф*
  • Поддержка и сопровождение системы.
  • Обновление системы.
  • Доработки системы по требованиям Заказчика.
  • Консультации по работе с системой.
  • Оповещение Заказчика о выходе новых обновлений и изменений в законодательстве.
  • Тестирование конфигурации Заказчика после обновления, по регламенту согласованному с Заказчиком.
  • Тестирование доработок/настроек конфигурации Заказчика
  • Сервис 1С-Коннект, для оперативной связи со своим менеджером и БЛК
  • Неограниченное количество консультаций по телефону и e-mail - по согласованию с Заказчиком
  • Поддержка в нерабочее время - по согласованию с Заказчиком
* договор ИТС.Проф оплачивается отдельно – фиксированная стоимость за 12 мес.

Алгоритм работы

  • Определение ключевых критериев SLA
    • Время реагирования на запросы и разрешения проблем
    • Качество выполнения услуг
    • Выделение ключевых пользователей
    • Определение формата поддержки
  • Заключение договора ИТС.Проф и соглашения SLA
    • Подписание договора ИТС.Проф
    • Разработка адаптированной матрицы ответственности/фиксации штрафных санкций
    • Разработка таблицы классификации возможных обращений
    • Определение требований к специалистам
  • Подключение пользователей к системе ServiceDesk
    • Бесплатная установка ServiceDesk
    • Обучение пользователей работе с системой
    • Настройка маршрутов согласования
  • Текущая поддержка пользователей
    • Регистрация замечаний в системе
    • Отработка замечаний, выполнение работ
  • Ежемесячный анализ и улучшение сервиса
    • Формирование отчета по Реестру замечаний
    • Совместное совещание/ телеконференция
    • Возможное дополнение соглашения SLA на следующие периоды

Уровни поддержки SLA*

Уровень критичности Описание проблемы Время первой реакции Время разрешения проблемы
Уровень 1
Критический
Ошибки, блокирующие работу системы** 1 час 4 часа
Уровень 2
Срочный
Корректная работа в системе возможна, есть неудобства и не критичные замечания** 1 час 8 часов
Уровень 3
Стандартный
Остальные инциденты, запросы, консультации, пожелания** 2 часа По согласованию
*   Приведенные параметры типовые, определяются и фиксируются в договоре индивидуально для каждого Заказчика.
** Более подробное описание дано в регламенте работы технической поддержки и прописывается в договоре.

Штрафные санкции

В случае нарушения сроков ответа на запросы по уровням поддержки Пользователю компенсируется определенная сумма в счет услуг следующего месяца (условия и размеры компенсации определяются и фиксируются в договоре индивидуально).

Мы поддерживаем ваш бизнес 24 часа 7 дней в неделю


Основные рекомендации по выбору между «1С:ERP» и «1С:Управление холдингом»

Ниже в форме вопросов-ответов приведены некоторые рекомендации при выборе прикладных решений, подходящих для автоматизации предприятий среднего/крупного масштаба и холдингов. Однако это не накладывает ограничения на использование данных продуктов. В дальнейшем мы будет уточнять описанные подходы с учетом нашего опыта внедрений «1C:ERP» и «1С:УХ».

Вопрос Рекомендация
1 Что можно выбрать монопредприятию среднего или крупного масштаба для комплексной автоматизации управления предприятием - материальными, производственными, кадровыми и финансовыми ресурсами? 1С:ERP
2 Что можно выбрать небольшому моноотраслевому холдингу для комплексной автоматизации управления предприятием - материальными, производственными, кадровыми и финансовыми ресурсами, в единой информационной базе? 1С:ERP
3 Что можно выбрать многоотраслевому или территориально распределенному холдингу для комплексной автоматизации управления предприятием - материальными, производственными, кадровыми и финансовыми ресурсами? 1С:ERP для предприятий
1С:УХ + 1С:ЗУП КОРП для управляющей компании
4 Что можно выбрать крупному холдингу для автоматизации управления финансовыми и кадровыми ресурсами, подготовки отчетности МСФО (без задачи управления производственными и материальными ресурсами)? 1С:УХ + 1С:ЗУП КОРП
5 Что можно выбрать объединенным центрам обслуживания (централизованный учет РСБУ, МСФО, казначейство, бюджетирование)? 1С:УХ + 1С:ЗУП КОРП
6 Что можно выбрать в случаях, не описанных выше?
Пример: крупное монопредприятие без торговой и производственной деятельности;крупный, но моноотраслевой холдинг,объединенный центр обслуживания с централизованными закупками и т.д.
Производится сравнительное моделирование процессов заказчика в "1С:ERP" и "1С:УХ"

Примечание 1. Под сокращением «1С:ERP»подразумевается типовое решение «1С:ERP Управление предприятием 2», либо отраслевые решения на его основе.

Примечание 2. Также следует учитывать потребность в специализированных 1С-Совместных решениях, и возможность этих решений по интеграции с «1С:ERP» и «1С:УХ».

Позвать нас
в тендер
Узнать подробности

Наши проекты

Крупнейшая страховая компания «АСТРАМЕД-МС»

Переход на Единый План Счетов и Отраслевые Стандарты Бухгалтерского Учета с внедрением решения «1С:СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 8 КОРП». Также в рамках проекта реализована автоматизация взаиморасчетов с медицинскими организациями, учет рекламаций и расчетов с ТФОМС.

Крупнейший российский холдинг легкой промышленности «БТК Групп»

Комплексная автоматизация финансовой деятельности на базе «1С:Управление холдингом 8»:

  • Автоматизация бюджетного управления;
  • Автоматизация казначейства;
  • Автоматизация процессов управления договорами и НСИ;
  • Интеграция с 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Розница.


Оператор спутникового телевидения «НТВ-ПЛЮС»

Автоматизация телекоммуникационной компании на базе решения «1С:Управление холдингом 8» с внедрением бюджетирования, казначейства, закупок, МСФО и регламентированной отчетности.


ООО «Росгосcтрах-Медицина»

Переход на Единый План Счетов (ЕПС) и Отраслевые Стандарты Бухгалтерского Учета (ОСБУ) с внедрением продукта «1С:СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 8 КОРП».

Проект года 2016 Global CIO в номинации «Лучший ИТ-проект для страховых компаний»


"1С:Управление холдингом" для телекоммуникационных компаний - контроль контента на практике

Автоматическое формирование бухгалтерской и налоговой отчетности; Оперативное управление платежным календарем; Сокращение сроков подготовки международной отчетности; Централизация закупочной деятельности

Автоматизировано 400 рабочих мест.

Внедрение автоматизированной системы централизованного управления закупками на базе "1С:Управление холдингом"

Автоматизация сбора оперативной информации по закупкам; Разработка аналитической отчетности.

Лучшее внедрение "1С:Управление холдингом" по версии 1С


Автоматизация бюджетирования группы компаний "РТКОММ"

Разработка бюджетной модели и методологии бюджетного управления; Автоматизация бюджетного процесса; Автоматизация казначейства; Автоматизация централизованных закупок;

Лучшее внедрение "1С:Управление холдингом" по версии 1С


Страховая компания «ЭРГО Русь»

Внедренные модули: ОСОПО (Обязательное страхование опасных производственных объектов), перестрахование, учет бланков, учет резервов, страхование имущества.

Страховая компания «Солидарность для жизни»

Внедренные модули: Бухгалтерский учет, ДМС, ОМС, расчет резервов страхования

ПАО «Лето Банк» / «Почта Банк»

Автоматизация внутрихозяйственного учета и финансового контроля на базе «1С:Управление производственным предприятием». Автоматизация расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Проект года 2015 Global CIO в номинации «Лучший ИТ-проект для банков»


Страховая компания «Спасские ворота-М»

Внедренные модули: Бухгалтерский учет, ОМС, расчет резервов

Автоматизация электронного согласования договоров в ОАО «Мостотрест» на базе «1С:Документооборот 8 КОРП»

Cокращение времени на подготовку и согласование договоров на 70%, дополнительных соглашений – на 50%, спецификаций – на 60%. Автоматизировано 500 рабочих мест.

Входит в 500 самых масштабных проектов по версии 1С


Страховая компания АО «НАСКО»

Автоматизация страхового (ОСОПО, ОСГОП, Ипотека, Ответственность, имущество, грузы, страхование имущества, страхование сельского хозяйства, перестрахование) и бухгалтерского учёта с внедрением «1С:СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 8 КОРП».

Внедрение «1С:Управление холдингом 8» в ГК МЕДСИ

Постановка управленческого учета, автоматизированное формирование МСФО отчетности, контроль эффективности подготовки отчетности. Автоматизировано 300 рабочих мест.

Проект года 2015 Global CIO в номинации «Лучший ИТ-проект в бизнес приложениях»


Страховая компания «Регионгарант»

Внедренные модули: Бухгалтерский учет, ОСОПО, ОСАГО, автострахование, страхование имущества и ответственности, перестрахование, расчет резервов, учет бланков


Оптравить заявку

Наименование Вашей организации
Фамилия Имя Отчество*
Телефон*
Электронная почта
Отправить
* - обязательные поля

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?

Оставьте свой номер телефона, наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время!


Новости компании "Аксиома-софт"
Актуальная информация
10.10.2017
200 х 58 По результатам выездной сертификации компании «АКСИОМА-СОФТ», г. Москва присвоен статус «Сертифицированный Сервисный партнер фирмы «1С» Подробнее...
12.09.2017
200 х 58 «АКСИОМА-СОФТ» получила статус «Центр компетенции по 54-ФЗ», подтвердив тем самым компетенции и опыт по оказанию квалифицированной помощи организациям при переходе на новый порядок применения ККТ. Подробнее...

1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

НОВЫЙ УРОВЕНЬ АВТОМАТИЗАЦИИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ